Programa del Máster en Project Management
A continuación encontrarás el programa del Máster en Gestión Integrada de Proyectos o Project Management:
1. BASES PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS (GIP)
1.1. Presentación del curso.
1.2. El proyecto, la gestión y el ciclo de vida.
1.3. Diferentes tipos de proyectos.
1.4. Ciclo de vida de un proyecto.
1.5. Variables procesales de un proyecto.
1.6. Modelo estrategico S.M para la gestión de proyectos.
1.7. El equipo gestor y el pensamiento sistémico.
1.8. Teoría de sistemas.
1.9. Calidad total y la GIP.
1.10. Los procesos empresariales y los proyectos.
1.11. La informática y la GIP.
2. FUNCIONES DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
2.1. Los estudios previos.
2.2. El Plan Director.
2.3. La gestión del diseño (GD).
2.4. La gestión del riesgo (GRG).
2.5. Gestión del aprovisionamiento (GAPROV).
2.6.Gestión de las licencias (GL).
2.7. Manual del proyecto y la oferta de una gestión integrada de un proyecto.
2.8. Gestión de la realización (GRE) y de la corporificación (GCOR).
2.9. Gestión del medio ambiente (GMA).
2.10.Gestión del coste (GC).
2.11. Gestión de la calidad (GCL).
2.12. Gestión del plazo (GPL).
2.13. Gestión de la operación y de los recursos (GOR) y el sistema de calidad.
2.14 Gestión de la comunicación y la documentación (GCD).
2.15 Fase final.
3. EL CAPITAL HUMANO Y EL PROJECT MANAGEMENT
3.1.Empresa: un equipo humano. Comunicaciones e interrelación.
3.2. Capital humano y la GIP. Liderazgo sustitutivo.
3.3. Presentaciones.
3.4. Conducción de reuniones.
3.5. Resolución de conflictos y creatividad.
4. FINANZAS Y LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
4.1. Estudio de viabilidad: aspectos financieros.
4.2. Project Finance.
5. GESTIONANDO UNA NUEVA EMPRESA
5.1. Detectando nuevas oportunidades de negocio.
5.2. Preparación de la operación.
5.3. Los objetivos del inversor y del gestor emprendedor.
5.4 Problemas y barreras en los procesos: errores que hay que evitar.
5.5 Cualidades y capacitación del emprendedor.
6. GESTOR DEL PROYECTO Y EL EJERCICIO PROFESIONAL
6.1. La situación de la GIP en España.
6.2. El gestor y la LOE.
6.3. Implantación de las sociedades de GIP en España.
6.4. La homologación del gestor de proyectos.
6.5. Las asociaciones de empresas y profesionales.
6.6. Los certificados de competencia: másters.
6.7. Titulación del PMI, titulación del IPMA.
6.8. Las funciones de un colegio profesional en la GIP.
6.9. Los visados de los proyectos.
7. LOS NUEVOS RETOS DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
7.1. El PMBOK y el modelo de maduración OPM3.
7.2. La gestión de la empresa por proyectos.
7.3. Presente y futuro de la gestión integrada de proyectos. Síntesis final.
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