Esto significaría que hay que acometer una metodología con respeto al planteamiento, determinar un sistema de organización y, por supuesto como no podía ser de otra manera, acometer una conveniente y adecuada gestión de los recursos de los que se dispone.

Un conjunto de actuaciones este que estamos mencionando, en busca de la consecución de unos objetivos, que es lo que se da en llamar Project Management, un concepto este que surgió en Estados Unidos allá por la década de los años 60.

Como se ve, esta iniciativa previa es básica y fundamental para lograr todas las metas que nos hemos marcado con nuestro negocio. Dado ese carácter prioritario y emergente que se le atribuye a la misma, ya se pone a disposición esta como temática formativa.

Así, diferentes centros educativos e instituciones docentes, como puede ser el caso de la Universidad de Barcelona, incluyen dentro de su oferta, por ejemplo, el master en project management.

Con ellos el alumnado, ya sea del tipo emprendedor o de la clase de profesionales consolidados, se especializará y mejorará su capacitación para abordar los planes de empresa o las estrategias de la entidad para la que se encuentra trabajando. De este modo, por ejemplo, a través de los citados masters, adquirirá conocimientos y desenvoltura en áreas como las técnicas superiores en la administración de negocios o en las empresas corporativas.

• Modalidad del Máster en Project Management: Presencial
• Fechas: Octubre 2011-Abril 2012
• Precio: 4.650 €
• Duración: 300 horas
• Horario:
  • Lunes, miércoles y viernes de 18:00h a 22:00h.
  • Un Jueves de 18:00h a 22:00h
  • Un Sábado de 9:00h a 14:00h
• Lugar de impartición: IL3 – Universitat de Barcelona
• Idioma de impartición: Castellano
• Certificación: Máster en Gestión Integrada de Proyectos. Project Management por el IL3-UB y el Col·legi Oficial d’Enginyers Industrials de Catalunya.

El actual Máster en Project Management del IL3-UB es el máster presencial pionero en esta disciplina en España. El planteamiento del máster se basa en la integración dentro de un mismo cuadro docente formado por varios formadores multidisciplinarios procedentes de varios ámbitos como el sector de la ingeniería, la consultoría, de empresas de servicios y empresas industriales para impartir el máster. Además, en la impartición de las clases se utiliza el innovador “modelo estrátegico SM” para la gestión de proyectos.

El máster se estructura en cuatro grandes módulos que aportan una visión de las areas que se trabajan y que permiten la identificación del punto exacto de la gestión del proyecto en la cual se encuentra y cómo se debe relacionar con la estructura funcional de la empresa y los resultados que se pretenden alcanzar.

A lo largo del máster se remarcan además las nuevas tendencias hacia la certificación permanente de la competencia como directores o gestores de proyectos. Actualmente esta certificación se obtiene a través del Project Management Institute (PMI) y de la International Project Management Association (AEIPRO-IPMA), con los que IL3-UB dispone de una relación directa.

Objetivos del Máster en Project Management

El objetivo principal del Máster en Project Management. Máster en Gestión Integrada de Proyectos es formar a profesionales preparados en esta disciplina para que sean capaces de crear y aportar respuestas a las necesidades de las organziaciones.

El Máster prepara al participante para que sea capaz de proponer una metodología para ser capaz de captar los problemas o la idea que justifique un proyecto y proponer cómo llevar a cabo este proyecto. Del mismo modo, aportará los instrumentos y herramientas necesarias para buscar el plantemaineto adecuado que lleve a la resolución necesaria para gestionar con éxito el proyecto.

A partir del máster, el alumno adquirirá las habilidades y conocimientos para adaptarse ante cualquier acontecimiento, como si fuera un empresario que gestiona una empresa, sea cual sea el propósito al que se destine.

Finalmente, se acostumbrará a los alumnos a trabajar en equipo y conocer los factores clave del liderazgo necesarios para su implicación individual y garantizar el éxito del proyecto.

¿A quién va dirigido el Máster en Project Management?

El Máster en Project Management está dirigido a profesionales con experiencia que participan, han participado o piensan participar en el desarrollo y gestión de proyectos y que tienen una inquietud profesional para superarse y mejorar sus habilidades, y poder ocupar cargos con responsabilidades de dirección funcional y general.

Del mismo modo, en este máster podrán participar (previo estudio de cada caso en particular) aquellas personas que a pesar de poseer una preparación académica que les permita seguir el programa, no cuenten con experiencia profesional necesaria.

Haz click en el siguiente enlace si deseas conocer más detalles sobre el Máster en Project Management – Gestión Integrada de Proyectos.

1. BASES PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS (GIP)
1.1. Presentación del curso.
1.2. El proyecto, la gestión y el ciclo de vida.
1.3. Diferentes tipos de proyectos.
1.4. Ciclo de vida de un proyecto.
1.5. Variables procesales de un proyecto.
1.6. Modelo estrategico S.M para la gestión de proyectos.
1.7. El equipo gestor y el pensamiento sistémico.
1.8. Teoría de sistemas.
1.9. Calidad total y la GIP.
1.10. Los procesos empresariales y los proyectos.
1.11. La informática y la GIP.

2. FUNCIONES DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
2.1. Los estudios previos.
2.2. El Plan Director.
2.3. La gestión del diseño (GD).
2.4. La gestión del riesgo (GRG).
2.5. Gestión del aprovisionamiento (GAPROV).
2.6.Gestión de las licencias (GL).
2.7. Manual del proyecto y la oferta de una gestión integrada de un proyecto.
2.8. Gestión de la realización (GRE) y de la corporificación (GCOR).
2.9. Gestión del medio ambiente (GMA).
2.10.Gestión del coste (GC).
2.11. Gestión de la calidad (GCL).
2.12. Gestión del plazo (GPL).
2.13. Gestión de la operación y de los recursos (GOR) y el sistema de calidad.
2.14 Gestión de la comunicación y la documentación (GCD).
2.15 Fase final.

3. EL CAPITAL HUMANO Y EL PROJECT MANAGEMENT
3.1.Empresa: un equipo humano. Comunicaciones e interrelación.
3.2. Capital humano y la GIP. Liderazgo sustitutivo.
3.3. Presentaciones.
3.4. Conducción de reuniones.
3.5. Resolución de conflictos y creatividad.

4. FINANZAS Y LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
4.1. Estudio de viabilidad: aspectos financieros.
4.2. Project Finance.

5. GESTIONANDO UNA NUEVA EMPRESA
5.1. Detectando nuevas oportunidades de negocio.
5.2. Preparación de la operación.
5.3. Los objetivos del inversor y del gestor emprendedor.
5.4 Problemas y barreras en los procesos: errores que hay que evitar.
5.5 Cualidades y capacitación del emprendedor.

6. GESTOR DEL PROYECTO Y EL EJERCICIO PROFESIONAL
6.1. La situación de la GIP en España.
6.2. El gestor y la LOE.
6.3. Implantación de las sociedades de GIP en España.
6.4. La homologación del gestor de proyectos.
6.5. Las asociaciones de empresas y profesionales.
6.6. Los certificados de competencia: másters.
6.7. Titulación del PMI, titulación del IPMA.
6.8. Las funciones de un colegio profesional en la GIP.
6.9. Los visados de los proyectos.

7. LOS NUEVOS RETOS DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
7.1. El PMBOK y el modelo de maduración OPM3.
7.2. La gestión de la empresa por proyectos.
7.3. Presente y futuro de la gestión integrada de proyectos. Síntesis final.

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